為全面總結上半年經(jīng)營工作經(jīng)驗亮點,，深入分析問題,，認清差距和不足，統(tǒng)一思想,，明確目標,，全面部署下半年度經(jīng)營工作,，確保全年經(jīng)營目標實現(xiàn)，8月6日下午,，公司在鑫可學堂隆重召開2023年度中期經(jīng)營工作會議,。

公司董事長於文勇、副董事長兼研究院院長金建華,、常務副總經(jīng)理馬強,、副總經(jīng)理兼經(jīng)營管理委員會副主任陳光耀、副總經(jīng)理龔峰,、銷售總監(jiān)林文軍,、財務總監(jiān)郭蓮芳、質量總監(jiān)宋達水及中層以上管理干部,、特聘專家,、優(yōu)秀班組長代表、實習生代表等近40人參加了會議,。會議由公司副總經(jīng)理陳光耀主持,。

會議伊始,，公司常務副總經(jīng)理馬強作了2023年度中期經(jīng)營工作報告。馬總結合各項經(jīng)營指標完成情況,，對公司上半年公司在產銷量,、營收、利潤,、成本,、質量、存貨管理等經(jīng)營工作進行了全面總結和深入分析,。馬總指出,，上半年公司在體系制度建設、安保系統(tǒng)升級,、園區(qū)秩序規(guī)范,、物流倉儲和車間改善、企業(yè)文化升級等方面取得了明顯進步,，同時也客觀分析了公司在供應鏈體系,、質量管理體系、質量損失,、異常停線,、人才結構等方面存在的痛點和不足。

針對下半年工作,，馬總提出“一五一十”的工作思路：要圍繞“一個目標”,，立足效益增長，確保實現(xiàn)盈利目標,；要打贏“五大戰(zhàn)役”,，即交付保衛(wèi)戰(zhàn)、降本增效戰(zhàn),、項目公關戰(zhàn),、質量攻堅戰(zhàn)、強鏈協(xié)同戰(zhàn),；要全面推進“十大舉措”落實,，即下半年要全面開展質量體系建設，強化工料廢索賠及考核追責,，建立生產停線管理制度,、遏制非計劃停線損失，強化信息化系統(tǒng)支持保障,，扎實推進反浪費,、降成本十大課題，建立完善存貨管理制度,，提升周轉率,、減少呆滯品,，建立項目管理組織體系、提升項目管理能力,，快速推進優(yōu)質二軌供應商開發(fā),、強鏈補鏈、保供降本,，建立供應商管理評價體系并持續(xù)優(yōu)化供應鏈結構,，構筑人才梯隊建設培養(yǎng)機制、有效優(yōu)化人才結構,。

會上,，各分管領導就本模塊業(yè)務2023年度上半年工作開展情況,，進行了深入的總結與分析,，總結經(jīng)驗、汲取教訓,、聚焦重點,、協(xié)同資源，全面規(guī)劃落實下半年的工作任務,。

會上,，董事長於文勇與副董事長兼研究院院長金建華、常務副總經(jīng)理馬強分別簽訂了2023年下半年經(jīng)營目標承諾書,，常務副總經(jīng)理馬強與副總經(jīng)理陳光耀,、副總經(jīng)理龔峰、銷售總監(jiān)林文軍,、財務總監(jiān)郭蓮芳,、質量總監(jiān)宋達水分別簽訂了2023年下半年經(jīng)營目標承諾書。

簽約儀式后,，常務副總經(jīng)理馬強帶領鑫可經(jīng)營管理團隊向公司董事會宣誓：我忠于鑫可事業(yè),，主動作為解決問題，快速響應服務客戶,，協(xié)同作戰(zhàn)眾志成城; 增產增效保交付,，攻堅克難提質量，全力以赴降成本,，堅決完成全年經(jīng)營目標!

每一句誓言都鏗鏘有力,，每一個誓詞都擲地有聲，鑫可傳動經(jīng)營管理團隊全體宣誓將會議氣氛推向最高潮,，大家熱情飽滿,、斗志高昂地向公司董事會莊嚴地許下承諾，表達出迎接下半年挑戰(zhàn)的必勝決心和堅定信心,！

在會議最后,，董事長於文勇對會議作總結發(fā)言,。他首先對公司上半年的經(jīng)營成果和取得的進步表示了肯定，對全體干部員工的努力付出表示感謝,，并對2023年下半年經(jīng)營工作提出了期望和要求,。於董指出，公司將以高質量發(fā)展為牽引,，堅持“以客戶為中心,，以奮斗者為本，以解決問題為導向,，從優(yōu)秀走向卓越”的價值觀,，堅持正確的方向，團結,、友善,，主動溝通，積極推進各項核心業(yè)務建設,。在高速發(fā)展的新能源汽車賽道上,，他希望鑫可全體員工能夠提高思想認識，增強危機感,、責任感, 全力以赴補短板,、強弱項，全力以赴提高公司競爭力,，用數(shù)據(jù)說話,，用結果證明，齊心協(xié)力,，共創(chuàng)佳績,！

下半年沖鋒的號角已經(jīng)吹響，真正的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。我們將信守自己的承諾,，忠于自己的誓言，緊緊圍繞“一五一十”的核心目標,，眾志成城,、攻堅克難、全力以赴,，堅決完成全年經(jīng)營目標,，打個漂亮的翻身仗！