2022年10月8日晚,，鑫可學(xué)堂開學(xué)典禮暨“開學(xué)第一課”在公司二樓會議室隆重舉行,。公司副董事長/研究院院長金建華、總經(jīng)理金亞鋒、副總經(jīng)理兼經(jīng)營管理委員會副主任陳光耀,、副總經(jīng)理龔峰,、營銷總監(jiān)林文軍,、人事行政總監(jiān)黃建宇共同出席開學(xué)典禮,，九十余名干部員工參加了開學(xué)典禮和培訓(xùn)。

人事行政副總監(jiān)徐輝作為主持人,，就鑫可學(xué)堂的定位,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)計劃進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。學(xué)而不厭,，誨人不倦,，終身學(xué)習(xí)，終身成長是鑫可學(xué)堂的辦學(xué)理念,，公司希望通過學(xué)堂培訓(xùn),、教用結(jié)合，達(dá)到全體員工愛學(xué)習(xí),、愛崗位,、強技能,、比學(xué)趕超、拼博進(jìn)取的良好氛圍,，為每個員工的成長進(jìn)步,、為公司的高質(zhì)快速發(fā)展提供堅實的人才和技能保障。

副董事長金建華代表董事會為鑫可學(xué)堂揭牌并致辭,。金總對鑫可學(xué)堂的成立表示祝賀,，向鑫可學(xué)員分享了新形勢下公司的發(fā)展現(xiàn)狀及當(dāng)前新能源汽車市場的機遇與挑戰(zhàn)，對鑫可學(xué)員寄予厚望,，并提出了幾點要求：

一是要堅守信念,、立志成才、銳意進(jìn)取,、勤學(xué)苦練,，打下工作進(jìn)步成長的堅實基礎(chǔ)；

二是要堅持自我學(xué)習(xí),、集體學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),，保持個人和團隊能力素養(yǎng)的核心競爭力,；

三是要提高站位、迎難而上,，切實增加保穩(wěn)定,、促發(fā)展的緊迫感與責(zé)任感。

營銷中心產(chǎn)品室聶善齊作為學(xué)員代表發(fā)言,。聶善齊分享了他入職鑫可兩年來的成長經(jīng)歷和收獲,，他鼓勵鑫可學(xué)員們要牢記使命，抓住時代機遇,，樹立遠(yuǎn)大志向,，保持昂揚斗志，積極主動學(xué)習(xí),，持續(xù)增長本領(lǐng),，將工作和學(xué)習(xí)融為一體，積極投身到公司發(fā)展壯大的進(jìn)程中,，與公司共同成長,。

儀式結(jié)束后，伴隨著熱烈的掌聲,，鑫可學(xué)堂開啟了“開學(xué)第一課”——《卓越運營之組織與流程管理》,。陳光耀老師圍繞組織與流程基本理論、流程變革與優(yōu)化實踐,、如何構(gòu)建企業(yè)體系化管理能力三方面展開培訓(xùn)課程,，并對如何打造流程化組織,、構(gòu)建企業(yè)體系化管理能力重點進(jìn)行了講解。陳老師以有趣的案例故事,、幽默詼諧的語言和啟發(fā)式的討論,、互動等方式傾心授課，讓學(xué)員們了解到流程管理是今后管理工作的抓手和著力點,，做好流程管理體系能有序管理業(yè)務(wù)流程,、降低流程運作成本和風(fēng)險、持續(xù)提高流程運作效率和工作質(zhì)量,。

陳老師提出,，全球正在經(jīng)歷百年未有之大變局，這對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求,。過去的管理理念已然不能適應(yīng)如今大環(huán)境的變化,，無法支撐公司的規(guī)模化快速發(fā)展,，我們必須重視系統(tǒng)的力量,，構(gòu)建體系化組織能力，才能讓鑫可與時俱進(jìn),，立于不敗之地,。最后，陳老師還分享了管理者應(yīng)該具備的“三個思維,，兩個意識和六個核心”,，為管理者的自我修養(yǎng)指明了方向?！伴_學(xué)第一課”不時贏得學(xué)員們的陣陣掌聲,，課堂氣氛異常活躍,。

開學(xué)典禮最后,，鑫可傳動領(lǐng)導(dǎo)共同舉起“鑫可學(xué)堂”牌匾并合影留念。